W. Robert Laurier
FCPA, consultant,
Mont-Tremblant, Québec
Un comité consultatif
performant, c’est un
actif à votre bilan
Le comité consultatif
Le comité consultatif permet, entre autres:
- D’assurer une meilleure équité dans l’évaluation de la structure de rémunération des cadres supérieurs et des dirigeants;
- D’échanger en confiance avec des personnes externes d’expérience sur une panoplie de sujets délicats;
- De diminuer le stress entourant les décisions stratégiques à prendre;
- De diriger l’entreprise à partir de consensus; et
- D’équilibrer les tensions entre les actionnaires et les dirigeants d’une entreprise.
« La présence de comités consultatifs ou coachs n’enlève aucun pouvoir aux dirigeants, ces experts ne font que leur offrir des outils de réflexion. »
Hors-Série, les affaires.
Son rôle:
Accompagner le dirigeant d’une PME sur des questions complexes touchant l’évolution de son organisation:
- L’actionnariat
- La gestion des personnes
- La rémunération et la gestion de l’équité
- La gestion des ressources technologiques et informationnelles
- La diversification des produits ou services
- Etc.
Robichaud Conseil, La gouvernance des PME, Montréal.
Des clients satisfaits
Nous cherchons à accompagner des entreprises à capital fermé dont le chiffre d’affaires varie de 1 million $ à plus de 100 millions $. Nous vous offrons le support de membres chevronnés ayant de l’expérience dans des domaines liés à votre secteur. Des références seront fournies sur demande.